秒速飞艇杀一码技巧 2B支付创新迭代慢 要紧扣客户需求创新产品和服务

2020-01-11 14:27:56 次浏览 来源:网络整理

秒速飞艇杀一码技巧 2B支付创新迭代慢 要紧扣客户需求创新产品和服务

秒速飞艇杀一码技巧,  都知道2B支付是蓝海 为何创新步伐远慢于2C?

经济观察网 记者 胡群 移动支付哪家强?

很多人都能随口说出:支付宝和微信支付。

显然事实也正是如此。

Analysys易观发布数据显示,2017年第4季度第三方支付移动支付市场交易规模达377274.5亿元人民币,环比增长27.91%。其中前三名分别为支付宝、腾讯金融(微信支付)和平安壹钱包,市场占比分别为54.26%、38.15%和1.35%。

然而,当2C端的网络支付在步步为营之时,2B网络支付显得格外冷清。

中国人民银行发布的《2018年第一季度支付体系运行总体情况》显示,今年第一季度,全国共办理非现金支付业务2455.85亿笔,金额930.60万亿元,同比分别增长36.60%和0.21%。

就交易笔数而言,已远高于2016年全年数据。6月6日,中国支付清算协会发布的《移动支付安全与实践》一书显示,2016年全年,全国共办理非现金支付业务1251.11亿笔,金额3687.25万亿元。

然而,不可忽略的是,相对于市场创新能力较强,且交易笔数较大的2C支付,2B支付目前市场推出的相关产品及应用较少。这将为银行及非银行支付机构提供极大的市场空间。

“创新是移动支付发展的重要驱动,从近年来支付服务发展路径来看,快捷支付条码支付、智能终端等实践证明每一次重要创新都推动支付产品的快速迭代升级,协会鼓励行业创新积极支持发展包括云闪付、条码支付、生物特征支付在内的多样化的支付形态为消费者和商户提供多样化的支付方式,鼓励市场机构在公平、公正的市场环境下开展竞争。”中国支付清算协会副秘书长马国光称。

  潜力巨大

从央行发布的《2018年第一季度支付体系运行总体情况》来看,单位银行结算账户数量稳步增长。截至第一季度末,全国共开立单位银行结算账户5622.63万户,环比增长2.54%,增速上升0.15个百分点。显然,2B支付结算的市场潜力也是巨大的。

在2C支付行业应用领域,如网购、航空、游戏等已渐趋饱和,逐渐步入稳定增长的成熟发展阶段,产品与格局已经较为稳定,而2B支付领域市场推出的产品及应用较少。银行及支付机构也在加快对新市场、新行业的探索,向附加值更高的领域脱产业务,包括超市涉足电子商务金融综合平台、企业日常代收付、供应链金融等领域。

以平安旗下支付公司壹钱包为例,壹钱包除了通过平安生态业务资源,形成了现有的金融支付运营能力和多样化的产品,如帮助陆金所、寿险等平安专业公司解决支付定制化的需求、进一步提升金融、资产业务运营效率;近年来,其服务金融场景能力也已经逐渐走出平安,开始加速外部场景拓展,面向更多的企业和个人提供稳定成熟的支付产品和支付服务。

据经济观察网记者了解,壹钱包提供的“会员付”解决方案目前已覆盖全国300余个商业项目,并与中粮大悦城、深圳京基百纳等10余家大型商业地产达成业务合作,“会员付”帮助商业地产定制化支付服务系统,提供集会员管理、大数据、营销管理等商圈所需的“支付+会员营销解决方案”,让商业地产能够打通商户和消费者的闭环,为商圈地产构建生态。同时,壹钱包的支付账户服务已经向互联网房地产、互联网金融、互联网汽车等行业渗透。

然而,尽管像壹钱包、京东金融等支付企业已经在深耕2B支付结算领域,但市场参与者及创新迭代速度仍低于2C领域。企业希望更多2B支付能嵌入企业日常运营之中,包括采购、交易、销售、资金管理、融资理财等各个环节。对于金融机构而言,2B支付也能带来高附加值,包括大额资金沉淀及企业的黏性。

这无疑是一片蓝海市场。

  为何创新迭代较慢?

据中国银行、民生银行、北京农商银行等多家机构的研究课题显示,在线交易的主要功能是物流、资金流和信息流“三流”合一,在B2C、C2C交易中,交易物品易配送、周期短,金额小,容易实现“三流”合一。但对于B2B业务,由于交易物品数量多,甚至是多批次,物流运输要求复杂,金额大,可能涉及分期付款,“三流”整合存在更多问题。

另外,2B支付终端安全级别远高于2C支付。而且,当前企业信息化建设水平不足以支撑2B支付业务开展。

从单位银行结算账户占比来看,中小微企业账户占据了约90%的份额,其余10%左右的国有企业、上市公司、大型企业及部分中型企业已在金融体系之中,通过企业自身ERP系统对接银企直联和与之相关联的票据融资市场,已形成一套较为完整的体系。金融机构有动力为大企业提供个性化定制服务,但对于中小微企业而言,即便金融机构有合适的支付产品,也难以用低成本放肆来满足其需求。

“汝果欲学诗,功夫在诗外。”支付不能仅限于支付,企业更需要支付背后的其他金融服务。众多中小微企业对综合性配套金融服务的需求,远超过支付本身。目前大多数2B支付产品和服务仅限于企业的支付环节,未能很好嵌入到采购、交易、销售、资金管理、融资理财等各个环节中,对企业缺乏足够的吸引力。

平安壹钱包的B端拓展,就是以支付基础服务,结合金融创新能力,通过插件支付、资金服务、会员管理、积分运营、积分发分等服务输出,提升企业的账户体系、支付服务和用户运营能力,帮助企业搭建定制化支付服务,同时提升运营能力及会员管理等。

银行及非银行支付机构如何更好地开展2B支付服务?

上述课题组认为,要紧扣B端客户需求,创新2B支付产品和服务。如,解决企业与银行对接开发成本高、运维压力大、资金管理效率低等问题;对接大中型企业与企业内部的ERP系统,设计资金结算工资综合解决方案;着眼于B端客户,拓展“支付+”模式,满足客户多样化需求。当然,随着支付基础设施如网联平台的建立完善,课题组建议监管部门根据企业2B支付场景,明确商业银行、清算机构、支付机构的三者合理定位,补充完善支付清算系统业务功能,逐步形成商业银行、清算机构、支付机构构建的合理、完善的2B支付体系、方案,产业链中各机构协作,更好为企业做好金融服务。

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责任编辑:匿名

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